CFO4rent Tomasz Ciemała Zewnętrzny dyrektor finansowy

Przedmiotem naszej działalności są w zasadniczej części usługi w zakresie doradztwa, związanego z sytuacją finansową firmy oraz jej zarządzaniem. Większość małych i średnich firm nie posiada własnych służb finansowo-księgowych lub posiada je w ograniczonym zakresie. Za przygotowywanie sprawozdań rachunkowych i podatkowych oraz przekazywanie ich odpowiednim organom oraz klientom odpowiadają, w zdecydowanej większości przypadków, zewnętrzne biura rachunkowo-podatkowe. Najczęściej ani biura ani firmy nie przygotowują żadnych dodatkowych raportów zarządczych, ułatwiających właścicielom prowadzenie firm. Produktem, który stanowi rozwiązanie tego problemu jest usługa zewnętrznego kontrolera finansowego lub dyrektora finansowego rozliczana według rzeczywistego zaangażowania czasowego np. pół dnia tygodniowo, jeden do trzech dni tygodniowo w zależności od wielkości firmy i jej aktualnych potrzeb. Tak zdefiniowany produkt pozwoli mikro, małym i średnim firmom, podobnie jak to ma miejsce w firmach dużych, na odpowiednie zarządzanie płynnością, zdefiniowanie potrzeb finansowych i inwestycyjnych czy poprawne i precyzyjne raportowanie prowadzące do poprawy sytuacji finansowej, otwarcia możliwości szybszego rozwoju czy realizacji wyższych zysków. Pozdrawiamy serdecznie!

DALEJ

Dane kontaktowe

Oferta

W ramach usługi zewnętrznego dyrektora/kontrolera finansowego oferujemy szereg działań, skoncentrowanych na wsparciu właścicieli firm w codziennym zarządzaniu. Wsparcie to obejmować może w szczególności wymienione poniżej obszary:

 

1.           Finanse strategiczne:

•    współpraca w zakresie określenia strategii rozwoju przedsiębiorstwa

•    business plany i rozwój biznesu

•    pozyskiwanie finansowania i struktura finansowania

•    restrukturyzacje finansowe

•    analizy silnych i słabych stron przedsiębiorstwa wraz z szansami i zagrożeniami płynącymi z otoczenia w kontekście finansowym

•    analiza rynku klienta oraz portfela produktów pod kątem ich dalszego rozwoju/wycofania z rynku czy niezbędnych zmian

2.           Finanse operacyjne:

•    zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym, w tym planowanie i nadzór nad przepływami finansowymi

•    kontrola i optymalizacja kosztów

•    analizy rentowności produktów/usług, zleceń/projektów itp.

•    analizy obszarów powstawania kosztów, optymalizacja wydatków

•    zarządzanie ryzykiem finansowym i operacyjnym

3.           Kontroling:

•    budżetowanie lub wsparcie przy budżetowaniu

•    przygotowanie długo- i krótkookresowych planów finansowych

•    bieżące raportowanie wykonania planów i budżetów, analiza odchyleń

•    wspieranie zarządów przy podejmowaniu decyzji

•    analiza obiegu dokumentów i wewnętrznych procesów

•    przygotowanie danych i ich prezentacja na potrzeby innych interesariuszy niż jedynie udziałowcy

•    prezentowanie danych w trakcie posiedzeń zarządów, rad nadzorczych i akcjonariuszy/wspólników

4.           Analizy finansowe:

•    ocena opłacalności projektów inwestycyjnych i ich ryzyka

•    pogłębiona analiza finansowa ukierunkowana na ocenę kondycji finansowej firmy

•    analiza fundamentalna

•    wycena przedsiębiorstw oraz ich zorganizowanych części

•    analiza oraz wsparcie przy transakcjach połączeń i przejęć – obejmujące proces due diligence

•    wspieranie podejmowania decyzji finansowych

•    zaawansowane modelowanie finansowe dostosowane do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa

 

Możliwe są różne formy współpracy: w pełnym wymiarze godzinowym miesięcznie, niepełnym wymiarze czasowym liczonym w dniach lub godzinach zaangażowania tygodniowo lub celowane wsparcie przy konkretnym zadaniu lub projekcie.

 

Współpraca w początkowym etapie może odbywać się w miejscu prowadzenia działalności przez firmę by z czasem przechodzić w formę hybrydową – częściowo w firmie a częściowo zdalnie. 

 

Formularz kontaktowy

  _   _    ____    ____   __     __
 | \ | |  / __ \  |  _ \  \ \   / /
 |  \| | | |  | | | |_) |  \ \_/ / 
 | . ` | | |  | | |  _ <    \   /  
 | |\  | | |__| | | |_) |    | |   
 |_| \_|  \___\_\ |____/     |_|